Entwicklung und Steuerung einer strategischen Produktionsplanung mit einem Planungshorizont von 6–12 Wochen zur Glättung der Auslastung und Reduktion von Engpässen
Optimierung von Bestands- und Working-Capital-Strategien durch Analyse von Sicherheitsbeständen, Dispositionsparametern sowie Forecast-, ABC- und XYZ-Auswertungen
Low-Runner-Management: Identifikation absatzschwacher oder wirtschaftlich kritischer Artikel und Abstimmung geeigneter Maßnahmen mit Einkauf und Vertrieb